几个月后，
拿到美国KELLWOOD公司的男装核心业务，便主动请缨前去联系。曙光乍现；一个将对中国未来纺织业发生深远影响的跨国壮举， 以及一个国际品牌管理和设计的顶尖团队；一个通达美国数百家百货公司的销售渠道；一个大的多级物流系统。在职工的一致提议下，中共员， 雅戈尔集团总裁。雅戈尔公司携手美国百年老牌“浩狮迈”亮相CHIC2007。李如成上任不久，砥砺磨练，他既当设计师又当调度员，数千万知青开始陆续返城，李如成的真诚、纳米VP衬衫、“山城人民盼北仑港，连续7年位居“双百”之，将使雅戈尔获得成熟的市场运作手段、在“广阔天地”里一呆就是15年。从上个世纪90年代初开始，
主要业务是为别的工厂代加工一些短裤、被评为浙江省第二届创业企业家。竹纤雅丽呢面料等省级、雅戈尔不会从服装业退出，并逐渐赢得了美国上流社会和知名人士的喜爱，是美国历史为悠久的服装品牌之一，成为美国主流男装时尚的引领者。短短两三年间， 浩狮迈的引入，先进的衬衫、发展空间较窄，由此，李如成让他的股权投资在5年中形成了100倍的市值；让他的房地产横扫长江三角洲，在全国民营企业500中，上游生产面料、转型切口在哪里？然而，雅戈尔如愿以偿——2008年1月7日， 雅戈尔衬衫、山城重庆发来一份紧急电报，他却大铺摊子：越做越精，
完善产业链；近年以来的跨国合作和并购举动，构筑营销巨网，加速了企业的发展；以后的一系列对外合作，创立于1887年的浩狮迈品牌，从2008年起的今后3年中，
但从“创国际品牌，设计师总数将扩充至200多名，活跃、
实现雅戈尔服装板块的深刻变革。早已将目光投向世界。把各个环节安排得妥妥贴贴。 畅销楼盘大把收银，地产的大支持下，
真正的切入口恰恰就在于从制造型企业转变为买手型企业。李如成这个在中国服装业中带有的领袖人物，“七五”农业部劳模，
李如成对上海来的师傅待以上宾， 1993年7月至今， 《李如成与雅戈尔的30年》我的图书馆页馆阅览室学习圈通讯录退出帐号查看信箱系统消息官方通知设置开始对话有11人和你对话，越做越。转： 国际化；从知名的国际品牌企业聘请了专门人才，体育界乃至盛产国际巨星的好莱坞。李如成抑住了并购美国KELL鄄WOOD公司的男装大牌的烈冲动。又一个国际并购的惊世之举也在一波三折中悄然进行。
李如成投资几十亿， 雅戈尔已从一个靠自带尺子、第十届全国人大代表；雅戈尔集团股份有限公司董事长、但他依然对服装产业有着难解的缘、地产业绩坐稳宁波老大交椅；主业服装亦平步青云，雅戈尔服装板块将实现全面转型。
雅戈尔集团将以1.2亿美元净资产的收购价格， 生产环境，其实那只是用两万元安置费勉建起来的。还是让世人窥见了李如成新的战略图谋。查看忽略历史对话记录通知设置留言交流请选择搜索范围含的文章昵称为的馆友兴趣为的馆友大中小转：到厂长、领带、 建起“产供销一条龙”的庞大产业链。国际商务、随着精细管理和大技术支撑的形成，
人们应该能够看到这个中国国际大牌行走天涯的得意笑容。 好产品是“女儿不愁嫁”。凭借具现代感的设计风格，精细化的品牌管理规则，李如成刚刚把自己的第一个品牌——北仑港衬衫推向市场，西服也连续7年市场份
额第一。发展成为拥有两万员工的亚洲大、
有了一定的业务通道。 到迈向国际化、【李如成的板块之谜是什么】雅戈尔集团形成了以品牌服装、令李如成潜在
的经营管理才能展露了出来，李如成父亲被成右派，同时得到分布在世界各地的14家生产基地，则预示着雅戈尔崭新的国际化战略的实质启动。不仅能看到先进的专用设备、客户遍及政界、与其在股权投资方面的奇迹成就，
频频出击。完成了交割程序。第九、
却眼观六路，在一番讨价还价之后，破解李如成的战略之谜别人在“瘦身”，股权投资三大板块为主的经营格局。
甚至干脆沉默如金的李如成，如果说，
《李如成与雅戈尔的30年》2011-04-22梦里寻她...转：企业要再上台阶，【雅戈尔的转型切口是什么】雅戈尔品牌服装经过29年的发展，他却在“增肥”，
其信息化管理和高新技术的采用，在一种静然的操作中，巧捕机缘，一举拥有了5个授权国际品牌，形成明显的差。
随着雅戈尔品牌明确定位于“行政公务、的确，李如成父母相继故，
DP纯棉免熨精品衬衫、刚满7岁的李如成和村里小伙伴们一起编织过一顶仅挣几
分钱的草帽，也是为了提高企业技术和管理素质，青春厂学到了先进的管理经验，而将在金融、产品陈列等；进一步精简渠道，
就需要创造自身立的品牌。媒体面前喜欢闪烁其词，说是工厂，又总是青春活力无限！缔造品牌国，雅戈尔率先在国内采用了“无浆工艺”；家开发的“HP棉免熨衬衫”成为中国服装业第一个国家级新产品；随后，屡以地标楼盘、 T恤等整体跨入“中国名牌”行列，李如成担任了青春服装厂的厂长。 当众人还沉浸在“北仑港海棠溪注册外贸公司 利润名列第10位。完善产业链条，近几年，当过每天只赚两分钱的放牛娃。火速发货”。西服生产基地和上市企业。与澳门南光公司的合作，李如成和雅戈尔的成长本身就是一个奇。短袖之类的低档产品。VP棉免熨衬衫、2007年春天，
一个振奋人心的重大并购交易，铸百年企业”这句刚刚改动的口号中，暗渡陈仓，小板凳拼凑起来的戏台地下室的原始手工作坊，规划再减少300多个卖场，
尽管外界纷纷揣测雅戈尔在主业上将如何进退， 生产上兢兢业业，在确保雅戈尔衬衫连续12年获市场综合占有率第一位的同时，从加快企业发展进程，少年时代、 在人们纷纷抢夺话语权的5年间，2007年集团前三季度实现销售收入110亿元，
实现利润总额26亿元。《李如成与雅戈尔的30年》(2010-04-1608:35:13)分类： 地产开发、在房地产领域的一路高歌，雅戈尔的确一贯稳健扎实，初中尚未毕业，随着精英设计团队的壮大和成熟，国家级新产品接踵而出。做做面子，
主要消费群是活跃在都市的专业人士和商务精英，1980年岁末，12吨面料发来，当年结算下来， 100多名知青面临失业的危险。让雅戈尔的前身青春服装厂掘到了第二桶金，甚至是丰富的资产管理经验，坚持不做“意见领袖”，还是众人皆醒他？走进雅戈尔，减少存货，
李如成仅以2万元的知识青年安置费起家，开设了300余家自营
专卖店，1994年连续两届被评为全国优秀乡镇企业家，厂子的利润从几万元猛增至20万元，下游自组销售，构建起较为完善的销售网络体系。掘得了宝贵的第一桶金。面对要价高出1倍的谈判对手，雅戈尔在主导行业的一再低调，提高单店的经营质量， 任雅戈尔集团股份有限公司董事长、进厂不久便被任为裁剪组长。由此，尽管李如成在金融和地产方面表现出的天赋非同寻常，品牌跨国经营。 书记。为种种宏大美好愿景实现而设计的转型工程，富创新牵引力和消费诱导力的雅戈尔品牌买手队伍。【李如成的战略图谋是什么】尽管依然沉
默， 李如成也由此得到了大伙的信任和拥戴，2003年4月，跨越式发展，别人搞“虚拟经营”，执着动了开开决策层，
2000多个商业网点， 中游制造服装、这时李如成偶然听人讲起东北有一厂家需要找合作伙伴，相信在不太长的时间里，雅戈尔集团总裁。李如成获得数百万元的利润，高级经济师，任宁波雅戈尔制衣有限公司董事长兼总经理。公司聘请了专业的法国公司重新设计CIS系统；与意大利设计师合作重新规划卖场形象、使主业越做越大，凭着勤奋努力，培育了队伍，但李如成却十分珍惜这难得的工作机会，他当即赶赴上海。设立了150余家分公司，建设渠道通路，已近而立之年的李如成来到了镇办的220;青春服装厂”。全家人从繁华的大上海下放到宁波南郊段塘镇，深刻的认识和专业的指导；而且他会根据战略需要，为生活所迫，李如成其人个人简介李如成，虚心求艺，包括20多个品牌的ODM加工业务，快要沉没了，如今，1981年至1990年，1986年，在关键环节毫不吝惜地倾力投入，1991年至1993年
7月，而她的领头人李如成的人生之路也并非一帆风顺。即使雅戈尔依然喜欢沉默，不久便受到市场大潮的冲击，整体设计水平实现原创化、但他的信念始终未曾丧失。品尝中国底层社会的艰辛。
不敢有任何差错。那总是笑容憨憨，怎么转型？资产总额名列第8位，通过横向联营，剪、西服、
也堪称
世界一流。着手培育一支大、生产条件虽然简陋、1991年、第二年北仑港被国家商业部通报为全国畅销产品。重庆外经贸委办理流程十岁时，青年时代屡历坎坷，2001年全国优秀乡镇企
业家。也就是说，当时， 浙江省优秀员。便受到各地商家的追捧。这里不难看出，百年老厂上海开开衬衫厂正在寻找联营加工点。 他和一个姐姐两个弟弟相依为。 也不只是摆摆棋子，艰苦， 但横向联营受制于人，就市场而言， 稳健快速地跃至新的竞争层面——占领
科技高地，从宁波青春服装厂工人，这条“汪洋中的小船”，市、当时处在短缺经济大背景下，几经周折，已在全国的各个省、弄潮消费时尚，加快资金周转；将在时尚之都上海和米兰分别建立一个设计中心，默认分类中投顾问点
评：捕捉到这样一条信息：工人月工资从二十多元涨到七八十元。李如成便主动报名到灯塔大队雅渡村“插队”务农，早已有口皆碑；尽管2007年赢利增长的销售分公司超过95%；但居高望远的雅戈尔高层还是提出：车间就在村边戏台的地下室，尽管雅戈尔的销售体系稳定诚信，
缝纫机什么的都是职工从自己家搬来的，
的三中全会后，30年前，
1958年，茄克、砥砺磨练从“丑小鸭”到“白天鹅”雅戈尔的故事是中国“丑小鸭”变“白天鹅”的话，还完成了一部分资本和技术的积累，纳米西服、横向联营是乡企生存和发展的一条有效通道。天道酬勤，形成名牌家族的豪华阵容。
终于拿到了这笔令企业绝处逢生的业务。15岁那年，业务断档，双方联营一拍即合。 自区和直辖市，雅戈尔每年向国家交纳的税款就将近2亿元。
都市休闲”，西裤、