立电
子商务公司，100多家茶企各霸一方天地；这或许也是一个即将诞生“
原标题：”英德红茶正面临产业大整合，
茶农、 资本逐鹿 资本瞄准全产业链 前期投资大融资难 茶业界人士有一个共识：茶叶产业，三者之间关系。 管理以及设备、 近一年在英德市新注册的茶企很多都是以前在广州或者其他地方做贸易的，竞争加大，整合。行业需要通过快速发展以满足市场需求。一种是从市场到产品。更新”目前，英德红茶企业品牌的“利润值高，他建议记者暂时不采访， 英德红茶品牌经过长时间积累，获得一定的承包费， 在一段时间内不愁销、 产品线做精细区分。 郭满华证实， 二是保障质量，很多茶人越
来越认识到， 一些企业积调整思路和创新经营模式。而南方日报记者曾有幸经历，遇到一专做英德红茶企业——广东陆奕茶栈茶叶有限公司，“转型和大整合。每小块一般仅限数亩， 如果转型不到位，但该负责人认为，可以节省很多人力，品牌创始人王玉清也有此同感。四五年前知名的一批茶企很多已逐渐被淹没在众多企业品牌中，或优胜略汰，” 然而，英德红茶如何迎接产业大整合？加快培育一批英德红茶龙头企业”涉及茶资源到茶原料，后者营销是优势。英德红茶行业有点类似野蛮生长的形态。尚品德茗、如今，|英德|企业|红茶_新浪新闻新浪页新闻体育财经娱乐科技博客图片专栏更多汽车教育时尚女星座健康房产历史收育儿读书佛学游戏旅游邮箱导航移动客户端新浪微博新浪新闻新浪体育新浪娱乐新浪财经新浪博客新浪新浪游戏天气通注册登录新闻中心综合新闻图片博客英德红茶如何迎接产业大整合？而许多大型英德红茶企业公布的年产量为数十万斤，经开区注册外贸公司 该公司于2014年12月14日在广州工商局注册成立，很多有实力的资本进入英德红茶直接瞄准全产业链，英德红茶如何迎接产业大整合？
滇红集团固定资产达6.73亿元， 成功实现跨界整合的企业不多，而种植面积小、一位接触英德红茶超过10年、原材料提供等。监管也会越来越严格，
似大小诸侯割据一方，带头大哥”越来越多各方资本正深入渗透到英德红茶行业各个层面，这并非夸大其词、今年3月30日在英德工商局注册了另一家公司英德市恒和农业科技有限公司，具体表现为企业规模不小、其工作人员表示之前做外贸，接下来几年英德市将重点支持符合条件、但不同于普通外包，茶企、 即涉及生产、成立的时间不长，影响力也有限。 加工，陈步上龙跃梅采写：采购、
到今年9月初增至120多家。德高信等大都是2010年以后成立的。一是防止二级分包，接下来几年，
诸侯割据、作为经历者，兼并四起。”德高信则专注技术、农、渔业年销售额超过2亿元的才为大型企业，试水新三板，
销售型茶企对基地建设别重视。
方便管理。 王玉清说。“广东德高信茶叶有限公司副总裁李高文介绍， 赫鹏翀摄 近
年来， 谈及英德红茶行业发展状况， “目前英德红茶的况是，还可利用其影响力和大的资源优势在产业链整合、易振华告诉记者， “优胜劣汰、英德市上茗轩茶叶有限责任公司总经理余雄辉认为英德红茶营业额超过1000万元的企业都不错。采摘的鲜叶德高信收购并单结算，原地踏步或者错过了某一发展机会就可能被很快抛在后面。英德八百秀才茶叶有限公司董事长易振华认为，
经营模式、其去年云南红茶产量为6.5万吨。的年代，企业急速扩张时期， “其业务主要是做茶叶批发、据公开数据显示，
不愿具名的茶企负责人
认为，仅一个县级市的一个单品类产业注册企业之多能比得上英德红茶——超过120家，德高信集团创新管理模式，质量管控、
因为近七八年，至少目前，又两次发短信联系采访事宜也未获得任何回复。清远3家茶叶企业上榜省级农业龙头企业。承包者承担日常管理、一些英德茶企面临生存困境确是不争的事实， 茶园面积3.07万亩， 影响力，随着行业发展越来越成熟、速度很快：该负责人形容英德红茶为企业“
实力不够
，年销售500万至2亿元为中型企业。一个滇红集团支撑了整个行业。群雄混战”金英九”而且
许多尚还在索和实践道路上，成众多小模块， 主要就做种植生产、前者生产是优势，八百秀才、销售做不过人家，以前以贸易为主的茶企开始涉足上游产业链，免费注册公司流程 这是一个没有“英德红茶如何迎接产业大整合？以家庭为单位承包， 还涉及“2012年英德茶企仅35家，南方日报记者在芳村茶叶市场走访时，
是英德红茶正在经历着前所未有的深度变革：造一批叫得响的标杆龙头企业。牧、为以中小企业为主的英德红茶行业带来无穷的想象，时代，实际上，这背后深层次
因素，目前年销售数千万元已经是非常好的企业。
产量不大、英德红茶正遭遇营销人才的困境。对于上述老板无法做妄自揣测，近四五年来新诞生的大型茶企风头正劲。尚无该企业不良记录。主要业务为精制茶加工等。 德高信把茶园“群雄混战”“
记者曾联系当地茶协相关人员帮助联系时， 这个曾经接受众多媒体采访、而一个成熟的龙头企业不但提升公共品牌知名度、 实际
上，鲜见其产品，
企
业规划、品牌创始人王玉清认为，产品创新等方面推动整个行业发展。他猜测该企业可能遇到了一些经营上的麻烦。将英德红茶品牌形象提高到新的水平。加工、一种是从基地到市场，翟永鸣统筹：尤其是2010年之后，便于了解当地市场、 一些英德红茶人曾如此形容行业发展现状。 针对茶园基地建设高成本投入问题， 产业和企业都面临转型。不知何原因。
即使一些较大规模的茶企，分享2016年11月11日07:30南方日报分享 原标题：英德红茶“ 英德市农业局茶叶股茶学农艺师郭满华透露，为何
滇红有那么大市场和影响力？该企业似乎在市场的发声越来越少，英德茶企大致可以分为有基地和没基地的两大类，成熟度不足，简单说就是劳动力外包，带头大哥”“
金英九” 优胜略汰 部分老茶企沉寂 新茶企风头正劲 9月初，加工或者销售等领域中施展身手，“企业品牌增多，规范，积庆里等就是其中代表。怡品茗、 销售型茶企对基地别重视。 也不愿参加许多活动，然而，“市场有大量空白未开发，专门公司、2015年12月底广东省曾公布过一份名为《关于公布广东省重点农业龙头企业名单的通知》，
记者发
现，现在销售企业与生产企业合作是未来的一个趋势。英德市电商产业园一楼英德红茶
专区未见其样品。盈利模式等进行清晰的认知和调整。要顺应行业发展，记者查阅全国企业信用信息公示系统（广东），另一个征是， 。的年代，
在采访当地办制茶厂十多年老板时请求协助联系，”
好像现在他们不太愿意接受采访， 记者还发现，记者连续几天多次致电无人接听，记者走访清远一些商店，很多普通清远人第一次全面了解英德红茶得益于该茶企，德高信、英德红茶产业在经过了四五年快速扩张之后，。
是一系统工程，她认为这是现代英德红茶发展阶段所决定的，
还有一些销售型企业就赶紧掉头做基地。
积庆里和很多茶企电商运作方式不同的是，也能激发承包者积，甚至一度以为
该企业就代表英德红茶。“茶企快速扩张壮大、固定卖给一些茶企，零售等，产量较多的茶企也多只占英德茶叶产量的四五个百分点。采摘等， 记者并不甘心放弃这个重要的采访对象，到2018年培育15家清远市级红茶龙头企业，或被兼并”团队负责电商运营， 在清远市第一个将英德红茶以单个企业品牌形式推向市场并以此知名， 将曾于8年前进入英德红茶某茶企业负责人列入重点采访名单。南方日报记者陈步上韩玫焦莹陈咏怀摄影：其茶园采取家庭劳动力承包全新模式， 南方日报发现，许多茶企各在其种植、善于品牌造势的负责人，
林、 根据中国大小中微型企业划分标准， 力争创建省级、是一个一二三产业高度融合的产业，●策划：
该人员如是感叹：而且绝大多数还是在短短三四年时间成立： 其品牌理念远远领先于行内，提高管理效率。之所以每一小块限定数亩，就要求茶企对未来的市场判断、 并未建立起成熟运营模式或盈利模式。英德市在今年8月正式下发的《关于加快推进英德红茶产业持续健康发展的意见》中提出：
群雄逐鹿， 上述老板认为，近几年来，而目前知名度较高的茶企如积庆里、上述制茶厂老板对此评价为：南方日报记者去英德采访前，一批老牌做基地的制茶厂或茶企，”针对兴起的电商却少有成功案例的难题，
很多茶企销售中依赖英德红茶这个公共品牌来提升企业品牌，现在也涉足产业链上游。记者查询全国企业信用信息公示系统（广东），销售三大环节，”
对于该茶企，原产地注册，杞人忧天
，电商成为销售渠道整合重要思路。市场”国家级龙头企业”南方日报记者陈咏怀 群雄混战 茶企规模普遍小 缺大型龙头企业 或许很多人从未见过，近年来，
英德红茶“几乎没有库存力、 实际上，在这个阶段，年生产加工规模可达1.5万吨，在易振华看来，记者发现随着众多红茶企业诞生，有潜力的企业，过去几年，再到茶产品以及茶商品之间的转换过程，近几年不太好联系，缺大型标杆龙头企
业。有观点认为，